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    必威手机登陆城铁公司必威国际平台手机版中卫段高铁建设管理呈现五大特点

      发表时间:2016年11月08日  点击数:3210 次

      全线工程建设按下“快进键”跑出“加速度”


      图为正在建设中的中铁建第六项目部钢筋加工厂

      杨惠中/文 赵晶晶/图

      必威手机登陆城铁公司成立后,按照自治区政府“尽快把城际铁路建成经得起历史和人民检验的优质精品示范工程”的要求,制定了科学有效的指导思想,采取了扎实有力的工作措施,开展了富有成效的管理工作,总体呈现思路清、要求严、基础牢、活力足、进度快的特点,全线工程建设按下“快进键”、跑出“加速度”。

      思路清。必威手机登陆城铁公司认真总结必威国际平台手机版中卫城际铁路先期段建设取得的经验,结合城铁公司自身实际,在年初制定了“狠抓落实、全面开工、重点突破”的指导方针和坚持“一个原则”、发挥“两个作用”、强化“三个意识”、突出“四项重点工作”、落实“五项保障措施”的总体思路,有力指导了城际铁路项目建设。“一个原则”:以严把安全质量红线,控制投资建设成本,优化建设工期,建设优质精品工程为原则。“两个作用”:充分依靠政府及各级组织,推动其充分发挥服务性作用,助力工程建设;充分发挥各参建单位(设计、监理、施工、咨询等)的主动性作用,确保工程进度。“三个意识”:强化主动跟踪、沟通、协调、督促意识;强化超前论证、优化、计划、防范意识;强化督查、服务、考核和整改意识。“四项重点”:开展好征地拆迁和“三电”迁改工作;开展好全线开工准备和施工单位进场工作;开展好安全质量和优质精品示范工程打造工作;开展好项目建设资金落地和融资保障工作。“五项措施”:采取机制和制度保障措施;采取蓝、黄、红牌预警保障措施;采取项目经理和劳务队伍更换保障措施;采取领导召见和约谈保障措施;采取考评保障措施。

      要求严。中铁建及各项目部进场后,必威手机登陆城铁公司印发了《2015年工作总结和2016年工作安排》(2016年24号文件)并要求设计、施工、监理等参建单位认真学习,牢固树立“甲方乙方铁路通车即为良方,路局铁局事业有成就是好局”的思想,增强全局观念和协作意识,使各参建单位与业主单位思想、行动保持高度一致,形成了团结一心、众志成城完成全年38亿元投资目标的共识与合力。要求中铁建指挥部充分发挥“桥梁纽带”作用,沟通上下、协调内外,统一指挥、解决问题,坚决杜绝了“血栓梗阻”等不良现象。要求中铁建指挥部及各项目部发扬“敢打硬仗、善打硬仗”的“铁军”精神,千方百计利用各种资源“钉钉子”、“打楔子”,工程一米一米往前推、征地一分一分往下拿,踏石留痕、排除万难,强力推进全线实体工程全面开 工,掀起大干热潮。要求各参建单位严格把控工程安全质量,做好危险源确认和防控措施制定。狠抓参建队伍建设,紧盯首件工程标准,把好试验检测关口。要求中铁建及各项目部进一步完善内业资料管理,按照细目分类管理过程控制、施工技术管理、工程试验等资料并建立清单。要求中铁建必须从源头把关,重视过程控制,加大进场物资材料管理力度。要求各项目部严格执行“双报、双检、双控”,对每一批次物资材料进行严格检测,发现问题及时封存、调查、处理。

      基础牢。中国古代兵法有云:“兵马未动,粮草先行”。公司筹备组成立及公司设立以来,高起点、高标准定位和确定公司的管理体制和运行模式,夯实了公司长远发展的管理基础,强有力的基础管理和后勤保障为公司高效顺畅的办公运行创造了条件。公司办公地点和场所选定后,迅速对办公区和网络通讯设施进行了改造,为公司办公运行提供了软硬件设施保障。顺利召开“三会”,建立了依法遵规、规范运作的法人治理结构,并据此登记注册了公司。公司高度重视制度建设并迅速将建章立制提上了议事日程,制定了涉及工程建设、安全质量、技术装备、计划财务、征地拆迁、人力资源、办公运行等专业管理的制度计划名录81项,目前,已印发47项。大力推进信息化建设工作,正在加快建设办公自动化、现场监控、工程调度等信息化系统,力求实现动态施组和工程进度、安全、质量的有效管控。采用选调和招聘形式配备了各专业管理和技术人才,满足了铁路建设对亟需人才的需求。公文处理、文书档案、督办催办、综合事务等办公运行管理正在走向规范化。成功创办公司机关报《必威手机登陆城铁》并连续编印了创刊号和第二、三期,该报肩负“举精神旗帜、立精神支柱、建精神家园”的历史使命,讲好城铁故事、传播城铁价值、弘扬城铁精神,为必威手机登陆城际铁路建设提供了源源不断的价值引导力、文化凝聚力和精神推动力。

      活力足。全面开展了劳动竞赛。自7月中旬以来,公司组织开展了“大干120天,冲刺34亿投资”的劳动竞赛活动,进一步统一思想、凝聚共识、协同步调,明确工程目标和进度要求,以项目部建设大军为主体,以施工现场为阵地,责任到人、任务到岗,比安全、比质量、比创新、比进度,掀起了“比学赶超”的竞赛热潮,形成了大干快干的浓厚氛围。加强了安全质量监督检查。编制完成了《标准化施工手册》,建立了一系列安全质量规范和标准。成立专门小组对全线施组方案、节点工期安排、现场施工组织、安全质量标准化进行经常性专项督导检查。强化了施组评比考核。结合工程建设实际,制定奖罚分明、体系完备的考核评比制度。每月一评,奖优罚劣,以奖促干,以罚促改,有效调动了各项目部工作的积极性、主动性和创造力。有效实施了动态管理。公司对施工单位每周报送的工程进度进行认真分析,对施工进度滞后的项目部,分析原因、查找不足,制定补救措施,从人力、机械、材料、工艺等方面予以调整,确保节点工期按时完成。加大了“三电”迁改的协调力度。针对“三电迁改”进展较慢的实际情况,就停电计划、补偿费用等问题与有关部门充分沟通,协调解决存在的问题。对重要节点性迁改段提前谋划,确保迁改进度,为项目工期按期完成提供了保障。

      进度快。中铁建各项目部全面进场以来,必威手机登陆城铁公司狠抓项目管理,中铁建紧盯施工进度,城铁公司与施工、监理、设计等参建单位做好工作衔接,城铁公司、各参建单位加强与各级政府和利益相关方的沟通协调,截止目前,征地拆迁、大临设施建设、施工生产等方面均取得突破性进展,全线建设进入鏖战阶段。

      截止8月20日,必威手机登陆城铁必威国际平台手机版中卫段铁路项目开工以来累计投资19.7亿元。目前,设计、施工、监理等参建单位人员全部到位,已进场管理人员873名、劳务人员4292名、大型机械716台套,设计文件、资金、施组方案均已到位,全面进入工程建设管理状态。施工有序推进,除梁场、铺架基地外的所有大临工程已完成,开工路基段34处,完成地基处理:CFG桩、碎石桩、螺杆桩、水泥挤密桩共19.8万延米,冲击碾压、重型碾压、重锤夯实、强夯共完成14.6万平米,路基挖方429万方,填筑11.8万方。开工桥梁31座,完成桩基4200根,完成承台29个,完成桥墩3个。

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